失敗在管理中的價值
文章出處:m.livingim.com  |  發(fā)布時間:2020/8/2 18:33:50  |  瀏覽次數(shù):0
失敗在管理中的價值、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者只有改變組織成員看待失敗的方式,才能夠真正打造一個學(xué)習(xí)型組織,一個有競爭力、適應(yīng)力強、令人愉悅的工作環(huán)境
失敗不可怕,但意識不到失敗的原因,甚至不承認(rèn)失敗才是最可怕的。把這種情緒帶到企業(yè)管理中,則是企業(yè)最為危難的時刻。所以杰出的企業(yè)領(lǐng)袖們要通過創(chuàng)造一個心理安全的環(huán)境,來增加每位員工成為最優(yōu)秀的可能性。
羅伯特·伍德·約翰孫二世(也被稱為“約翰遜將軍”)將一個小型家族式企業(yè),發(fā)展成為世界上最大的制藥和醫(yī)療機械生產(chǎn)商之一——強生公司。強生公司一直以來都非常成功,而其中一個要素就是他們的管理者知道從錯誤中學(xué)習(xí)的重要性。
吉姆·博克是強生公司一位非常成功的首席執(zhí)行官,到1989年他退休時,他在該職位工作了13年。在博克職業(yè)生涯初期,約翰遜將軍給他上了重要的一課,讓他知道從失敗中學(xué)習(xí)的重要性。
有一次,博克研發(fā)了一種新產(chǎn)品,卻被證實是一個完全失敗的產(chǎn)品。博克被當(dāng)時的董事長約翰遜叫到辦公室,他估計自己要被開除了。然而,約翰遜將軍卻向博克伸出了他的手,并且對博克說:
“ 我只想說恭喜你!所有的商業(yè)行為就是做決定。如果你不做任何決定你將不會經(jīng)歷任何失敗。我所做的最困難的工作就是讓人們?nèi)プ鰶Q定。如果你總是做出類似錯誤的決定,我會開除你。但我相信你能做出更多其他的決定,而且你要明白,你做出的其他決定中,失敗的也將比成功的多得多?!?/span>
當(dāng)博克成為CEO時,仍然秉持同樣的理念:“如果我們不冒險,我們將無法成長。所有成功的企業(yè)都被失敗無數(shù)次鞭打?!痹诩尤霃娚局?,博克曾經(jīng)有三次事業(yè)上的失敗。他將自己的失敗公布于眾,他無數(shù)次向他人轉(zhuǎn)述約翰遜將軍和他的對話。用這樣的方式,博克向他的員工傳達(dá)了一個至關(guān)重要的信息:勇于失敗,從失敗中學(xué)習(xí)。
回想你所在的或所熟知的一個組織所犯過的一個錯誤。這次失敗讓你學(xué)到了什么?還能學(xué)到什么?
偉大的領(lǐng)袖之所以偉大,就在于他們允許他們和他人失敗,從錯誤中學(xué)習(xí)。通常,當(dāng)我們了解一些企業(yè)領(lǐng)袖時,得到的很多信息都與他們的偉大成就相關(guān),而對他們犯下的錯誤卻知之甚少(或者根本不知道)。其實正是這些錯誤鋪就了他們的成功之路。正像很少有人知道美國歷史上最偉大的棒球手貝比·魯斯三擊不中而出局的記錄是多少,很少有人關(guān)心史上最偉大的球員邁克爾·喬丹在決勝球上失手的次數(shù)是多少。再比如,對于英國維珍集團(tuán)革新理念的創(chuàng)始人理查德·布蘭森、《華盛頓郵報》無懼無畏的首席執(zhí)行官凱瑟琳·格雷厄姆、華納集團(tuán)足智多謀的主席理查德·帕森斯或是IBM公司傳奇性的總裁托馬斯·沃森,人們知道太多他們的顯赫與卓越,而他們所經(jīng)歷的失敗與痛苦卻鮮為人知。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
失敗不可怕,但意識不到失敗的原因,甚至不承認(rèn)失敗才是最可怕的。把這種情緒帶到企業(yè)管理中,則是企業(yè)最為危難的時刻。所以杰出的企業(yè)領(lǐng)袖們要通過創(chuàng)造一個心理安全的環(huán)境,來增加每位員工成為最優(yōu)秀的可能性。
羅伯特·伍德·約翰孫二世(也被稱為“約翰遜將軍”)將一個小型家族式企業(yè),發(fā)展成為世界上最大的制藥和醫(yī)療機械生產(chǎn)商之一——強生公司。強生公司一直以來都非常成功,而其中一個要素就是他們的管理者知道從錯誤中學(xué)習(xí)的重要性。
吉姆·博克是強生公司一位非常成功的首席執(zhí)行官,到1989年他退休時,他在該職位工作了13年。在博克職業(yè)生涯初期,約翰遜將軍給他上了重要的一課,讓他知道從失敗中學(xué)習(xí)的重要性。
有一次,博克研發(fā)了一種新產(chǎn)品,卻被證實是一個完全失敗的產(chǎn)品。博克被當(dāng)時的董事長約翰遜叫到辦公室,他估計自己要被開除了。然而,約翰遜將軍卻向博克伸出了他的手,并且對博克說:
“ 我只想說恭喜你!所有的商業(yè)行為就是做決定。如果你不做任何決定你將不會經(jīng)歷任何失敗。我所做的最困難的工作就是讓人們?nèi)プ鰶Q定。如果你總是做出類似錯誤的決定,我會開除你。但我相信你能做出更多其他的決定,而且你要明白,你做出的其他決定中,失敗的也將比成功的多得多?!?/span>
當(dāng)博克成為CEO時,仍然秉持同樣的理念:“如果我們不冒險,我們將無法成長。所有成功的企業(yè)都被失敗無數(shù)次鞭打?!痹诩尤霃娚局?,博克曾經(jīng)有三次事業(yè)上的失敗。他將自己的失敗公布于眾,他無數(shù)次向他人轉(zhuǎn)述約翰遜將軍和他的對話。用這樣的方式,博克向他的員工傳達(dá)了一個至關(guān)重要的信息:勇于失敗,從失敗中學(xué)習(xí)。
回想你所在的或所熟知的一個組織所犯過的一個錯誤。這次失敗讓你學(xué)到了什么?還能學(xué)到什么?
偉大的領(lǐng)袖之所以偉大,就在于他們允許他們和他人失敗,從錯誤中學(xué)習(xí)。通常,當(dāng)我們了解一些企業(yè)領(lǐng)袖時,得到的很多信息都與他們的偉大成就相關(guān),而對他們犯下的錯誤卻知之甚少(或者根本不知道)。其實正是這些錯誤鋪就了他們的成功之路。正像很少有人知道美國歷史上最偉大的棒球手貝比·魯斯三擊不中而出局的記錄是多少,很少有人關(guān)心史上最偉大的球員邁克爾·喬丹在決勝球上失手的次數(shù)是多少。再比如,對于英國維珍集團(tuán)革新理念的創(chuàng)始人理查德·布蘭森、《華盛頓郵報》無懼無畏的首席執(zhí)行官凱瑟琳·格雷厄姆、華納集團(tuán)足智多謀的主席理查德·帕森斯或是IBM公司傳奇性的總裁托馬斯·沃森,人們知道太多他們的顯赫與卓越,而他們所經(jīng)歷的失敗與痛苦卻鮮為人知。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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