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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)探討的在人才培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展
文章出處：m.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/12/29 16:55:40 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)探討的在人才培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展“靈丹妙藥、給企業(yè)招聘一個(gè)合適的人才，著實(shí)不容易，不過，與其苦苦尋覓，不如自己培養(yǎng)適合的人才。培訓(xùn)不僅是公司給員工最需要的福利，還是最有效留住人才的手段
新疆企業(yè)培訓(xùn)提高競(jìng)爭(zhēng)力從傳統(tǒng)意義上講，培訓(xùn)只是人力資源系統(tǒng)中的一部分工作。隨著企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程的不斷加快，知識(shí)新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會(huì)到自身素質(zhì)的提升對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性。知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念已深入人心對(duì)于一家企業(yè)而言，你的知識(shí)更新的速度有多快？是否因?yàn)樽约旱慕?jīng)營理念過于陳舊而落在時(shí)代的后面？是否因?yàn)橛行碌睦砟畋虐l(fā)而激動(dòng)，但你周圍的人卻無動(dòng)于衷？如果以上的問題是你經(jīng)常遇到的困惑，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要改變。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一種很好的解決辦法，通過知識(shí)管理，通過培訓(xùn)，將確立的新經(jīng)營理念和價(jià)值觀進(jìn)一步的加強(qiáng)和貫徹。培訓(xùn)已經(jīng)不再是一項(xiàng)定期的工作，而成為管理鏈中重要的一環(huán)。在這個(gè)“知識(shí)＋資本”的年代，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)一名員工來說，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)。有了培訓(xùn)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運(yùn)作的充分吻合，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，時(shí)下我國的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對(duì)經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒有擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%；國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業(yè)對(duì)此的支出平均不足5%。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)員工重使用，輕培訓(xùn)。對(duì)于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的這些知識(shí)講解，大家明白了以后，那么在這方面就會(huì)相對(duì)的簡(jiǎn)單了，同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
新疆企業(yè)培訓(xùn)提高競(jìng)爭(zhēng)力從傳統(tǒng)意義上講，培訓(xùn)只是人力資源系統(tǒng)中的一部分工作。隨著企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程的不斷加快，知識(shí)新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會(huì)到自身素質(zhì)的提升對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性。知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念已深入人心對(duì)于一家企業(yè)而言，你的知識(shí)更新的速度有多快？是否因?yàn)樽约旱慕?jīng)營理念過于陳舊而落在時(shí)代的后面？是否因?yàn)橛行碌睦砟畋虐l(fā)而激動(dòng)，但你周圍的人卻無動(dòng)于衷？如果以上的問題是你經(jīng)常遇到的困惑，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要改變。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一種很好的解決辦法，通過知識(shí)管理，通過培訓(xùn)，將確立的新經(jīng)營理念和價(jià)值觀進(jìn)一步的加強(qiáng)和貫徹。培訓(xùn)已經(jīng)不再是一項(xiàng)定期的工作，而成為管理鏈中重要的一環(huán)。在這個(gè)“知識(shí)＋資本”的年代，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)一名員工來說，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)。有了培訓(xùn)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運(yùn)作的充分吻合，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，時(shí)下我國的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對(duì)經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒有擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%；國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業(yè)對(duì)此的支出平均不足5%。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)員工重使用，輕培訓(xùn)。對(duì)于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的這些知識(shí)講解，大家明白了以后，那么在這方面就會(huì)相對(duì)的簡(jiǎn)單了，同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
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