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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何看穿管理三大特征
文章出處：m.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/5/5 18:14:34 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何看穿管理三大特征，還怕不會(huì)管人嗎？第一個(gè)，管理是反自然的。自然的規(guī)律是熵增原理，就是說(shuō)，除非從外面輸入能量，否則一個(gè)孤立系統(tǒng)的秩序總是會(huì)慢慢地走向崩潰的。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹到，一杯開(kāi)水一定會(huì)慢慢變成涼水，而且，這個(gè)過(guò)程是不可逆的。除非你把它重新加熱，否則涼水是不會(huì)再變回開(kāi)水的。同樣的道理，你喜歡一個(gè)餐廳，但第二年再過(guò)去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你最?lèi)?ài)吃的那道菜，沒(méi)有以前那么好吃了;你喜歡的一個(gè)酒店，第五次、第六次去住，你發(fā)現(xiàn)，地毯變臟了，墻紙開(kāi)始脫落了，衛(wèi)生間也開(kāi)始漏水了，這些都是熵增原理。而管理的目的恰恰是要遏制這個(gè)變涼、變差的過(guò)程，所以它是反自然的。
第二，管理是反人性的，它需要管理者具備一些違背人本性的特質(zhì)。舉個(gè)例子，人天生喜歡指責(zé)別人的缺點(diǎn)，這是人的本性。但作為管理者，卻必須多看別人的長(zhǎng)處，這樣才能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。再比如，作為一個(gè)普通人，我們一般都喜歡表現(xiàn)自己的能力，喜歡逞能。但是作為一個(gè)管理者，你偏偏不能逞能，你只能賦能，努力讓自己的下屬覺(jué)得他自己很能干，你才算是一個(gè)合格的管理者。所以管理是反人性的。
第三，管理是反歷史的。有道是，天下大事，合久必分，分久必合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，它總有結(jié)束的一天，這是歷史規(guī)律。但是，管理者的任務(wù)就是違背歷史規(guī)律，讓自己的企業(yè)比別人的晚一點(diǎn)消失。管理者就像是希臘神話里被懲罰的西西弗斯，石頭不斷地掉下來(lái)，他就要不斷地再把石頭推上去。以上就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
第二，管理是反人性的，它需要管理者具備一些違背人本性的特質(zhì)。舉個(gè)例子，人天生喜歡指責(zé)別人的缺點(diǎn)，這是人的本性。但作為管理者，卻必須多看別人的長(zhǎng)處，這樣才能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。再比如，作為一個(gè)普通人，我們一般都喜歡表現(xiàn)自己的能力，喜歡逞能。但是作為一個(gè)管理者，你偏偏不能逞能，你只能賦能，努力讓自己的下屬覺(jué)得他自己很能干，你才算是一個(gè)合格的管理者。所以管理是反人性的。
第三，管理是反歷史的。有道是，天下大事，合久必分，分久必合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，它總有結(jié)束的一天，這是歷史規(guī)律。但是，管理者的任務(wù)就是違背歷史規(guī)律，讓自己的企業(yè)比別人的晚一點(diǎn)消失。管理者就像是希臘神話里被懲罰的西西弗斯，石頭不斷地掉下來(lái)，他就要不斷地再把石頭推上去。以上就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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