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新疆企業(yè)培訓(xùn)教您如何管理員工紀(jì)律這些應(yīng)對(duì)策略幫助你
文章出處：m.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/28 13:00:39 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)教您如何管理員工紀(jì)律?這些應(yīng)對(duì)策略幫助你、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在現(xiàn)代社會(huì)中，有規(guī)則的組織才能有效率。任正非曾表示，一個(gè)組織要有鐵的紀(jì)律，沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的力量。那么要如何管理員工紀(jì)律呢?每個(gè)公司的規(guī)章制度，就是每個(gè)員工必須遵守的工作準(zhǔn)則。但在很多公司里面，很多都出現(xiàn)了員工懶散的現(xiàn)象。如何管理員工紀(jì)律，可以從以下方向檢查。
1.是否因?yàn)閱T工不滿意公司現(xiàn)有的制度而產(chǎn)生厭惡情緒，導(dǎo)致紀(jì)律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況下，就得先檢查公司執(zhí)行的各項(xiàng)制度是否合理，是否有得到員工的認(rèn)同、假如是強(qiáng)制性的執(zhí)行某種政策或制度時(shí)，就很容易引起員工的抵觸和反感，產(chǎn)生消極的影響，導(dǎo)致制度無(wú)法落地。所以在修改制度的時(shí)候，除了站在公司的角度考慮之外，可以多收集一些同事的反饋意見(jiàn)，以便能夠獲得更多人的支持，也便于更好的執(zhí)行。
2.是否因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部薪酬分配不夠合理，導(dǎo)致做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致紀(jì)律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。在吃“大鍋飯”的情況下，很多人都是能偷懶就不動(dòng)手，加之薪酬分配不公，容易讓員工對(duì)工作產(chǎn)生埋怨，導(dǎo)致很多時(shí)候都和管理者對(duì)著干，如果管理者不做好溝通一味的強(qiáng)壓和專職，很可能會(huì)造成矛盾激化。想要改善這種情況，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力，改變懶散的風(fēng)氣，就得改進(jìn)不合理的薪酬分配，改善責(zé)權(quán)不明、分配不清的現(xiàn)象，提供一個(gè)公平、公正的舞臺(tái)讓員工更好的工作，從而營(yíng)造良好的工作氛圍。
3.領(lǐng)導(dǎo)是否有帶頭遵守紀(jì)律，并讓員工深刻領(lǐng)悟紀(jì)律的重要性。正人先正己，做事先做人。不要忽視領(lǐng)導(dǎo)示范的力量，管好下屬必須以身作則，通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，促進(jìn)形成良好工作紀(jì)律的氛圍，同時(shí)不要忘了向員工強(qiáng)調(diào)遵守制度的重要性。要讓員工清楚不遵守紀(jì)律的危害，對(duì)不守紀(jì)律的員工進(jìn)行嚴(yán)懲、從而幫助他們建立紀(jì)律觀念，消除不良的激勵(lì)想法。
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
1.是否因?yàn)閱T工不滿意公司現(xiàn)有的制度而產(chǎn)生厭惡情緒，導(dǎo)致紀(jì)律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況下，就得先檢查公司執(zhí)行的各項(xiàng)制度是否合理，是否有得到員工的認(rèn)同、假如是強(qiáng)制性的執(zhí)行某種政策或制度時(shí)，就很容易引起員工的抵觸和反感，產(chǎn)生消極的影響，導(dǎo)致制度無(wú)法落地。所以在修改制度的時(shí)候，除了站在公司的角度考慮之外，可以多收集一些同事的反饋意見(jiàn)，以便能夠獲得更多人的支持，也便于更好的執(zhí)行。
2.是否因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部薪酬分配不夠合理，導(dǎo)致做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致紀(jì)律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。在吃“大鍋飯”的情況下，很多人都是能偷懶就不動(dòng)手，加之薪酬分配不公，容易讓員工對(duì)工作產(chǎn)生埋怨，導(dǎo)致很多時(shí)候都和管理者對(duì)著干，如果管理者不做好溝通一味的強(qiáng)壓和專職，很可能會(huì)造成矛盾激化。想要改善這種情況，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力，改變懶散的風(fēng)氣，就得改進(jìn)不合理的薪酬分配，改善責(zé)權(quán)不明、分配不清的現(xiàn)象，提供一個(gè)公平、公正的舞臺(tái)讓員工更好的工作，從而營(yíng)造良好的工作氛圍。
3.領(lǐng)導(dǎo)是否有帶頭遵守紀(jì)律，并讓員工深刻領(lǐng)悟紀(jì)律的重要性。正人先正己，做事先做人。不要忽視領(lǐng)導(dǎo)示范的力量，管好下屬必須以身作則，通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，促進(jìn)形成良好工作紀(jì)律的氛圍，同時(shí)不要忘了向員工強(qiáng)調(diào)遵守制度的重要性。要讓員工清楚不遵守紀(jì)律的危害，對(duì)不守紀(jì)律的員工進(jìn)行嚴(yán)懲、從而幫助他們建立紀(jì)律觀念，消除不良的激勵(lì)想法。
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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