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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分享到刺頭員工怎么管理這些招數(shù)幫助你
文章出處：m.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/29 12:11:09 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分享到刺頭員工怎么管理這些招數(shù)幫助你、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者難免會(huì)遇到各式各樣的員工，其中刺頭員工最讓管理者頭疼了。但作為一個(gè)管理者，不能只管理自己喜歡的員工，也要善于管理那些不喜歡的刺頭員工的。那么刺頭員工怎么管理好呢?烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班以下整理這些招數(shù)幫助你，一起來看看吧。
所謂刺頭員工指的就是有一定的工作資歷，并在他們的小團(tuán)體內(nèi)有著一定影響力的人，但是他們持才自傲，喜歡搞事情、喜歡和上司頂撞，讓上司感覺很棘手的員工。如何管理他們管理者需要根據(jù)情況做好處理，以下整理刺頭員工怎么管理的招數(shù)，希望能夠提供幫助。
1)當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，先找到問題的源頭。刺頭員工的形成與管理者的管理方式脫不了干系，所以需要找到問題的所在，找到問題的根源，而不是與那個(gè)直接與刺頭員工起沖突。比如說他們不服從的原因是什么，是他們想要升職加薪未能實(shí)現(xiàn)，還是他們對(duì)于工作有哪些不滿。根據(jù)不同刺頭員工的特點(diǎn)，我們可以對(duì)癥下藥。
2)保持冷靜，觀察他們，看看他們的行為是否能夠?yàn)槟闼?。你必須保持你的冷靜、公平公正的評(píng)判，想想他們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣的反應(yīng)。比如說跟喜歡保持反對(duì)意見、愛潑冷水的員工進(jìn)行私下溝通，問問他每次一提出反對(duì)意見就讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作陷入僵局，這樣說對(duì)工作的開展有幫助嗎?為什么他總是喜歡散播消極的原因，告訴他這些的負(fù)面影響，也要認(rèn)可他的貢獻(xiàn)，以便能夠提供相應(yīng)的支持幫助他們改進(jìn)。
3)對(duì)于一些有背景的員工，他們通常更自信，有時(shí)候工作能力也不比其他人差。在管理過程中要注意把控好力度，如果他們干的出色還是要給予認(rèn)可和表揚(yáng)，但要注意力度適當(dāng)，免得他們會(huì)因此有恃無恐而引起麻煩。當(dāng)他們犯錯(cuò)誤還以自己的背景作為優(yōu)勢(shì)自居是，要保持你的公眾公平的態(tài)度去處理，不要撕破面子私下多進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)也要多在他的介紹人旁邊多吹吹風(fēng)，鼓動(dòng)他們給刺頭員工多多做思想工作，從而避免引起不必要的麻煩。
4)完善公司的管理制度，以法來規(guī)范。健全的考核機(jī)制與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善不合格人員退出機(jī)制等方向來進(jìn)行引導(dǎo)，形成員工發(fā)展的良性環(huán)境，從制度貴方的角度來減少“刺頭”員工的形成，讓合適的人上車。
刺頭員工怎么管理的方法還有很多，作為管理者一定要誠懇的反省自己是不是因?yàn)樽约旱脑蜃寙T工對(duì)你產(chǎn)生不滿，減少刺頭員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
所謂刺頭員工指的就是有一定的工作資歷，并在他們的小團(tuán)體內(nèi)有著一定影響力的人，但是他們持才自傲，喜歡搞事情、喜歡和上司頂撞，讓上司感覺很棘手的員工。如何管理他們管理者需要根據(jù)情況做好處理，以下整理刺頭員工怎么管理的招數(shù)，希望能夠提供幫助。
1)當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，先找到問題的源頭。刺頭員工的形成與管理者的管理方式脫不了干系，所以需要找到問題的所在，找到問題的根源，而不是與那個(gè)直接與刺頭員工起沖突。比如說他們不服從的原因是什么，是他們想要升職加薪未能實(shí)現(xiàn)，還是他們對(duì)于工作有哪些不滿。根據(jù)不同刺頭員工的特點(diǎn)，我們可以對(duì)癥下藥。
2)保持冷靜，觀察他們，看看他們的行為是否能夠?yàn)槟闼?。你必須保持你的冷靜、公平公正的評(píng)判，想想他們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣的反應(yīng)。比如說跟喜歡保持反對(duì)意見、愛潑冷水的員工進(jìn)行私下溝通，問問他每次一提出反對(duì)意見就讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作陷入僵局，這樣說對(duì)工作的開展有幫助嗎?為什么他總是喜歡散播消極的原因，告訴他這些的負(fù)面影響，也要認(rèn)可他的貢獻(xiàn)，以便能夠提供相應(yīng)的支持幫助他們改進(jìn)。
3)對(duì)于一些有背景的員工，他們通常更自信，有時(shí)候工作能力也不比其他人差。在管理過程中要注意把控好力度，如果他們干的出色還是要給予認(rèn)可和表揚(yáng)，但要注意力度適當(dāng)，免得他們會(huì)因此有恃無恐而引起麻煩。當(dāng)他們犯錯(cuò)誤還以自己的背景作為優(yōu)勢(shì)自居是，要保持你的公眾公平的態(tài)度去處理，不要撕破面子私下多進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)也要多在他的介紹人旁邊多吹吹風(fēng)，鼓動(dòng)他們給刺頭員工多多做思想工作，從而避免引起不必要的麻煩。
4)完善公司的管理制度，以法來規(guī)范。健全的考核機(jī)制與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善不合格人員退出機(jī)制等方向來進(jìn)行引導(dǎo)，形成員工發(fā)展的良性環(huán)境，從制度貴方的角度來減少“刺頭”員工的形成，讓合適的人上車。
刺頭員工怎么管理的方法還有很多，作為管理者一定要誠懇的反省自己是不是因?yàn)樽约旱脑蜃寙T工對(duì)你產(chǎn)生不滿，減少刺頭員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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