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員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子的
文章出處：m.livingim.com | 發(fā)布時間：2019/4/23 13:11:56 | 瀏覽次數(shù)：0
員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子的、高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對于已有的職位權(quán)勢和所掌控的物質(zhì)激勵，往往更喜歡從影響力入手。因為一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，新疆企業(yè)培訓(xùn)讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉€方法。
所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結(jié)合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說!
第2：換位思考。如果你是一個下屬，當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受?其實是一樣的。
給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次，一個婦女帶著小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說，一周之后來找我。一周之后，當婦女帶著孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這么簡單的一句話，為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道，因為一周之前，我也在吃糖。君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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第1：設(shè)定目標。很多管理者說，目標都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。
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所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結(jié)合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說!
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